Personalentwicklung und Weiterbildung in der AGRANA-Gruppe

Sowohl die Holding als auch lokale Tochtergesellschaften initiierten zahlreiche Trainings, sowohl im fachlichen wie auch im persönlichkeitsbildenden Bereich.

Im Zuge des „Talent Development“-Prozesses wurde – zum zweiten Mal nach 2008 – eine rund 30 Personen umfassende Gruppe an Mitarbeitern und Führungskräften mit hohem Potenzial und hoher Leistung aus dem gesamten AGRANA-Konzern identifiziert. Vor dem Start eines gemein­samen Entwicklungsprogramms für diese Gruppe erfolgte im Geschäftsjahr 2010|11 eine Standortbestimmung der Teilnehmer.

Die Personalentwicklung im Segment Zucker hatte im vergangenen Geschäftsjahr ihren Schwerpunkt in der Ver­stärkung der Fremdsprachenkompetenz durch gezielte Aus- und Weiterbildung in Englisch sowie in der Förderung des technischen Wissensaustausches und der technischen Weiterbildung, um so den technologischen Fortschritt sicherzustellen.

Im Geschäftsbereich Fruchtzubereitungen beschäftigte sich die Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2010|11 vor allem mit dem Bereich Führungskräfteentwicklung.

Das Programm „Foundations of Leadership Eastern Europe“ umfasste mehr als 60 Manager und war auf situatives Führen und Kommunikation fokussiert.

Im Geschäftsbereich Fruchtsaftkonzentrate wurde im Juli 2010 ein standardisierter Einarbeitungsplan (inklusive Guideline) eingeführt, um die Einschulung und Ausbildung von neuen Mitarbeitern noch besser zu strukturieren und sicherzustellen.

Die konzernweiten externen Aus- und Weiterbildungskosten beliefen sich im Geschäftsjahr 2010|11 auf rund 2,3 m€ (Vorjahr 2,3 m€), das entspricht rund 1,3 % (Vorjahr 1,4 %) der Lohn- und Gehaltssumme.