Risikomanagement und internes Kontrollsystem
Der AGRANA-Vorstand bekennt sich zu seiner Verantwortung zur Früherkennung und Gegensteuerung bestandsgefährdender Risiken. Ziel des Risikomanagements ist es, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu entwickeln, um zum Beispiel eine negative Auswirkung auf die Zielerreichung auf ein Minimum zu beschränken.
Zur Steuerung ihrer Risiken bedient sich AGRANA zweier, einander ergänzender Systeme.
Risikomanagement als wesentliches Instrument der Konzernführung.
Im operativen Risikomanagement – mit einem Zeithorizont von einem Jahr – stellt das konzernweit implementierte, einheitliche Planungs- und Berichtssystem das wesentliche Steuerungsinstrument dar. Teil dieses monatlichen Berichtswesens ist auch ein eigener Risikobericht, in dem eine regelmäßige Berechnung des Risikopotenzials für das aktuell laufende Geschäftsjahr erfolgt (siehe Angaben gemäß § 243a Abs. 2 UGB).
Die zweite Säule des Risikomanagements bildet das strategische Risikomanagement mit einem mehrjährigen Beobachtungshorizont. Ein eigenständiges, unabhängiges Team unterstützt dabei den Vorstand im strategischen Risikomanagement. Zweimal jährlich analysiert dieses Team gemeinsam mit Experten der jeweiligen Segmente das wirtschaftliche, politische und rechtliche Umfeld von AGRANA auf Chancen und Risiken, evaluiert diese und zeigt im Falle von Bedrohungen Gegensteuerungsmaßnahmen auf. Die Ergebnisse dieser Analyse werden in einem Risikokatalog erfasst. Daraus wird mittels einer „Monte Carlo-Simulation“ für das jeweils laufende Geschäftsjahr ein Gesamtrisikopotenzial für AGRANA abgeleitet und dem Vorstand sowie dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates berichtet.
Eigene Risikomanagement-Teams in den einzelnen Tochterunternehmen sorgen dafür, dass im Risikofall rasche und koordinierte Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden und der Schaden auf ein Minimum reduziert werden kann. Ein integriertes System zur Früherkennung und Überwachung von konzernspezifischen Chancen und Risiken ermöglicht es AGRANA, die vorhandenen unternehmerischen Ressourcen effizient zur Erreichung ihrer strategischen Ziele einzusetzen. Dabei wird der Vorstand durch effiziente Kontroll- und Berichtssysteme unterstützt.